（創(chuàng)業(yè)的深坑，你為什么躲避不了？）

　　在很多人看來，創(chuàng)業(yè)是件很美妙的事情，尤其國家層面鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)，萬種創(chuàng)新之后，更多的有志青年投身創(chuàng)業(yè)的大潮之中。

　　創(chuàng)業(yè)之前，我們都有一份憧憬，然而在創(chuàng)業(yè)之后，才發(fā)現(xiàn)美好的光環(huán)下，有很多陷阱在等著你掉下去。

　　創(chuàng)業(yè)本身就是坑

　　1、心理方面。創(chuàng)業(yè)之前，滿腦子都是美好的東西，只想著成功，沒想到失敗。在懷著美好的愿景邁進去之后，才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的艱難，之前以為未來都掌握在手中，后來才發(fā)現(xiàn)有些事也是難以掌控難以改變。于是就會開始自我否定，懷疑自己是不是有這個本事去成就這番事業(yè)，會在積極與消極2種情緒斗爭中徘徊。

　　2、身體方面。創(chuàng)業(yè)不是打工，上班是在一個既有的成熟體系上做一個螺絲釘，做好配好，讓體系運轉順暢。而創(chuàng)業(yè)是從0開始創(chuàng)辦一家公司，每天都處在解決問題的過程中，對體力、腦力、心力、定力都是考驗。自創(chuàng)業(yè)以來，我每天睡覺只有5個小時左右。

　　3、意志方面。創(chuàng)業(yè)不會馬上就有收入，更不會馬上就發(fā)財。只是透過事業(yè)，有機會實現(xiàn)自己的想法。原來的優(yōu)秀職業(yè)經理人，選擇創(chuàng)業(yè)之后，可能會變得非常窮，而原先就窮的學生，會變得更加窮。創(chuàng)業(yè)的本質就是：一群不確定的人，在不確定的環(huán)境下，做一件不確定的事情。在這個過程中，“不確定性”會貫穿始終。上班可以有穩(wěn)定的工資，而創(chuàng)業(yè)初始沒有正向現(xiàn)金流，每個月只有支出，沒有收入。過程很難熬，考驗創(chuàng)業(yè)者的意志。、

　　創(chuàng)業(yè)過程中和人相關的坑

　　當今的創(chuàng)業(yè)，是打群架的時代，不是單槍匹馬時代。創(chuàng)業(yè)靠團隊，合伙已成為創(chuàng)業(yè)的標準模式。但合伙制的背后也有很多暗礁在等著你，下面我們就來看看創(chuàng)業(yè)背后具體有哪些坑：

　　1、合伙的坑

　　最開始找合伙人的時候，都是自己的朋友、親戚，有情感紐帶的串聯(lián)，往往不善于把利益、責任進行很好的劃分。如果沒有劃定好股份，一旦發(fā)生分歧，決策權在誰手上？聽誰的。在沒辦法做出統(tǒng)一決策的情況下，股份劃分就是最好的方式，股份能決定誰是老大、老二，誰有什么樣的權利。一定要把最壞的事放在前面考慮，讓紛爭時有據(jù)可依，保證每個合伙人之間的權益，即使出現(xiàn)紛爭公司依然可以維持運轉。

　　另外，股份平均也是個坑。典型的吃大鍋飯，多做事的人覺得委屈，付出與收獲之間的不平衡，導致分配的天平崩塌，而實際上應該按貢獻來分配利益。平均分配沒辦法解決長遠問題，隨著公司的發(fā)展，每個人的貢獻是不一樣的，利益分配當然就不能人均。

　　最后，股權分配也有坑。有的公司，是財務投資人占有多的股份，創(chuàng)業(yè)者占有少的股份，這就會導致決策效率的低下。創(chuàng)始人股權少的時候，很難做主，而財務投資人不接觸業(yè)務，對決策的正確度難以掌握，導致創(chuàng)業(yè)者想做正確決策的時候，得不到最有力的支持。所以，權責利要根據(jù)股份來明確，理性才是王道。

　　2、融資的坑

　　我們經常聽說某個創(chuàng)業(yè)項目獲得了誰的投資，或者融資了幾千萬，或者估值幾個億。作為創(chuàng)業(yè)者，我們這個過程中，為了不被投資迷惑方向，就該弄清楚要拿誰的錢，要用在什么地方，以及需要的數(shù)額。

　　關于該拿多少錢，我們要明白一個道理，錢不是越多越好。資本的價值，體現(xiàn)在贏得市場時間上面，或是效率提升上。比如按照目前的進度，該項目占有市場需要10年，而資本介入后，迅速擴大市場，將原來需要10年占領的市場，用一年時間就拿下。

　　在選擇投資人上，最好選擇有資源、有人脈的VC，在行業(yè)領域內有話語權。如果是投資基金，就選擇有知名度的，可以用品牌做背書，讓別人記住你的項目，有利于拓展市場。要記住，錢不稀缺，資源才是稀缺。

　　3、角色轉型的坑

　　在創(chuàng)業(yè)大軍的隊伍里，一部分是職業(yè)經理人轉型為創(chuàng)業(yè)者。我們需要先明白，職業(yè)經理人和創(chuàng)業(yè)者是兩種不同的類型。

　　要找準各自的位置。經理人要掌握內部的平衡，按照老板的意思，通過自己的專業(yè)技能、手段，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

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